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  可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进 ,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。  类似的故事可以编出很多 ,每一个都能在创业公司里找到相似场景 :  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线 ,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新 ,原有的风口可能就这样溜走了……  或者 ,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子 。

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  还有很多人看到我们的社群营销,以为一直是一成不变,其实是一直在创新的,最开始,在群里问一句有需要短信验证码的吗?至少会有10几个人加微信好友,但是后来变了,总是这样问 ,会有群友反感 ,于是我们通过提供互联网分析、大咖分享、免费对接投资人等多种增值服务让大家记住我们是为创业者服务的 ,可惜模仿我们的人太多 ,学到的还是最开始的那句有需要短信验证码吗?还有一些冒充创蓝253的同事在群里发广告的就更不用说了。他想把这件事告诉所有员工 ,但是又不确定这种情况下能不能完成半年任务,所以内心很矛盾 。

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因为那可以剥夺后者的非语言因素干扰,比如魅力和自信等因素。骗子的故事很容易被捧为致富案例,傻子的故事很容易被编成搞笑段子,案例和段子在社交网络上不断的传播 ,于是也就有了这样的误解。因此 ,他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户 ,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具 。  很多人都忘了 ,总觉得雷军是风口论的发明者  ,是新兴互联网行业的代表 。

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